业精于勤而荒于嬉。——韩愈

古今中外，感叹天道酬勤的名人名句不胜枚举。勤奋的重要性，每个人都了然于胸。但身边的同事、同学、朋友，实际做到持续勤奋的，却寥寥无几，原因何在？在优德带团队的过程中，我也在不断思考这个问题：为什么有的小伙伴能持续保持勤奋？为什么有的小伙伴勤奋几天、勤奋几个月就松懈了，甚至于放弃了？到底有哪些主要因素影响了团队成员的持续勤奋？

要做到持续勤奋，关键是要做到勤奋之后有效果、有回报，即：“天道”能“酬勤”， 并且能形成“勤奋-获得回报-进一步勤奋-获得更多回报-持续勤奋-持续获得回报”的“天道酬勤正向循环”。 如果勤奋之后没有成果，甚至经过多轮的勤奋之后仍然没有成果，目标再坚定的人也会开始自我否定、心生退意。

作为团队主管，要抓住哪些要素，才能让团队小伙伴进入“天道酬勤正向循环”呢？

第一是“选人”。选有志之人，选有才之人，选愿力与能力俱佳之人。选对人，是团队成功的前提。人若选错，愿力不强或者能力不强，经过一段时间的努力，看不到成果，“天道酬勤正向循环”就无从谈及。选人之要在于面试，面试之要在于“识其志”“辨其才”，即关注能力素质的冰山以下部分。

第二是“激励”。无业绩时需要激励，业绩平平时需要激励，业绩优秀时也需要激励。激励之法首要在于唤醒其人生志向，在于引导其锚定目标：人生目标、职业目标、三年目标、一年目标、季度目标。其他激励之法，还有绩效薪酬激励、晋升激励、内部竞赛激励、平级间激励、上下级间激励、个人当下和过往的对比激励等。

第三是“启迪”。日常带教的境界，第一境界为授业，第二境界为传道，第三境界为启迪。带教过程中，主管永远不直接给到答案，而是引导下属探寻答案，即永远在启迪：启迪其分析问题解决问题的方法，启迪其做人做事的底层逻辑，启迪其不断追求更高的人生目标……

选人、激励、启迪，三者缺一不可。三者都做到了，团队成员愿力和能力都提升了，勤奋就会有回报，“天道”就一定会“酬勤”。三者都做到了，团队每个成员就会成为一台独立的发动机，自己就可以发动起来，自己就可以奔跑起来。团队主管也可以从业务细节中解脱出来，就可以做到无为而治，治“团队”如烹小鲜，就可以腾出精力来聚焦于战略规划、组织发展、开拓第二曲线等其他要事。